品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。在实现目标之前，应先着手做企业品牌战略规划书，分析目前所遇到的困难、前景、资金等等问题，开展公司战略规划报告会，召集相关人员进行讨论、深思，决定公司前途。

 

      品牌战略规划是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。

企业品牌战略规划书

      企业品牌扩张战略策划方案书应从以下几点着手：

 

      1.公司品牌经营的管理策略概述

      首先，简介公司，介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

      

      2.公司的使命（远景）

 

 

      3.公司品牌定位在品牌战略中的重要性

      公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

      同时，也要对战略规划与各个董事做出选择，确定子项目如何实施，并分别撰写其规划书。

 

      4.战略创新

      高度重视品牌定位创新。分析研究当初品牌建立的突破点是什么，哪些与品牌有关的因素发生了改变。进行市场调研，了解消费者对品牌的忠诚度是否已经改变，同时分析竞争者的情况.尽量维持一定的媒体曝光率，切莫过早放弃一个产品，也不要过早放弃一个目标市场。牢记品牌定位创新的基本原则：为了新的定位，要么在品牌的内涵中增加新的价值，要么改变原有的目标消费群。

 

     

      5.公司的战略方案实施

      战略作为一种高智商的思维方式，是对全局的筹划和谋略，是基于实现企业崇高使命和愿景的航标图。选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。

      

 

      6.业绩预测

      提前做好2年前的各个行业对本行业的冲击等数据，利用数据，预测季度业绩。