三、 企业文化培训
企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风。如果说得具体一点，就是企业成员的整体精神，共同的价值标准，统一的行为准则，沉稳的职业习惯，一定的道德规范和文化素质。作为企业的上层建筑和意识形态，企业文化是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理机制。它有利于形成一种凝聚力，把企业内部对员团结起来，为一个共同的目标而不懈奋斗。
对于体验营销团体高层管理人员，团体要花费一半时间来对他们进行训练，主要内容是领会团队的管理哲学，团队建立这种文化的重要性，创造了整个团体形象的理念。要让每一个体验营销管理者都在一起共同工作，人与人，人与产品，和谐一致才能赢得企业的地位，使整个企业蒸蒸日上，即使遇到困难和挫折，也能很能很好地克服。
训练体验营销职员要花更多时间去工作，让他们感到这里有真正的依赖和重视，这里有一种融洽的气氛和团结向上的空气，在这种气氛中工作，在工作进程中共同奋力前进，直至达到团体共同的目标，从中体验到一份快乐和充实，还有成就敢、荣誉感。
每个企业都有一种文化，尽管在平时好似无形，看不见具体物质，但一旦企业遇到挫折，它就会马上显示其强大威力，帮助企业渡过难关。
企业是由人构成的，我们应十分重视企业整体形象的塑造，注重企业文化的建设，通过建立一些信条或准则来加以规范和督促。它们也是团体精神最集中的体现。
标准企业信条如下：只有企业的每个人都同心协力，互相配合，才能取得进步和发展，因此，当我们投身到继续不断地改善团体工作中去的时候，队员必须把这一最终目标牢牢记在心中。
客观现实：实力和利润不能成为生活中唯一目标，首先必须为集体和国家的进步作出贡献，然后利润和发展才能成为所期待的奖赏。
公平合理：如果不执行公平合理原则，那么任何人都不会得到他本人及别人的尊重。仅凭知识是永远也代替不了人与人之间的相互理解的，只有二者的统一才能给人人以满足幸福。

团结精神：个人的力量永远也比不上集体的力量，相互依赖不可缺，只有这样真正和谐才能存在和发展。
事业成就：自力更生始终能够培育出自尊自爱的性格。沾沾自喜从来就比不上创造性劳动，也无法代替创造劳动，应该知道进步来自对成功的渴望和献身。
谦虚谨慎：每个人都应该永远记住自己卑下的起点，自高自大永远也比不上谦虚谨慎，真诚的鼓励是失败与成功之间的桥梁。