1，  模式要清晰，是打算用电子商务渠道来盈利呢，还是打算应用电子商务渠道作为线下产品的分销，又或者是利用电子商务对现有线下业务进行宣传与合理补充。

2，  模式定好之后就要考虑电子商务具体实施的目标，比方说打算通过电子商务进行分销，缓解线下业务的压力，那就要建立一个具体业务分销的可行性方案，部署接下来需要打造电子商务分销渠道的种种必须建立的架构以及软硬件、人力资源配套等等；如果打算通过电子商务实现盈利，那么又需要设置一个具体的盈利目标，然后反推出需要解决的工作。

3，  盈利模式和目标设定好后接下来最重要的就是产品，产品品质是核心，品牌知名度是关键，线上线下业务的结合以及线上线下业务推广的结合才能达成产品销售的目标，传统行业企业单靠一个电子商务平台的渠道打造和运营就想短期盈利的想法是错误的。

4，  关于团队筹建方面要具备以下人员：电子商务带头人（熟知电子商务运营以及行业供应链，电子商务定位与发展方向具体策略制定的人）、网站编辑、推广专员、销售专员、客服专员

5，  电子商务平台以及上述条件都具备了就要进一步开展推广工作。在推广方面可以分为硬广、CPS、软文、论坛、博客、SNS等很多推广营销手段

6，  很多传统行业认为做电子商务就是建设一个网站，经费只是小问题，这方面也是个错误的认识。经过我们上面所描述的包括组建团队、硬件投入、技术开发或者技术外包以及推广这些都是需要经费投入的。这些方面事前都要考虑的，尤其是考虑电子商务平台搭建的技术外包，找专业的公司建设电子商务网站对于设计和开发都要有要求的，不可能找提供模板网站的非专业工作来做，一定要找有电子商务建站经验的公司。很简单，比如说在GOOGLE、百度搜索引擎上一搜“华为网站建设”或者搜索“天王手表电子商务”就可以找到相应的网站建设技术提供商。

7，  其余的还有接下来的呼叫中心、物流体系、客户服务等，这些都是需要重视的配套实施。

综合上面这些方面规划好再做细，才是传统行业打造电子商务之道。